Browsing by Author "Rubio Andrade, Herbert Arturo"

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    Evaluando el grado de idoneidad organizacional de las empresas constructoras chilenas para la aplicación de la dirección de proyectos
    (2018) Rubio Andrade, Herbert Arturo; Serpell Bley, Alfredo; Pontificia Universidad Católica de Chile. Escuela de Ingeniería
    En las últimas décadas se ha visto una evolución en el alcance y exigencias de los proyectos de construcción, lo cual ha hecho que el desarrollo de estos sea cada vez más complejo, creando grandes desafíos a las empresas, los cuales son muy difíciles de sobrellevar para aquellas que son inmaduras desde el punto de vista de la capacidad de aplicar la dirección de proyectos. Diversos investigadores han desarrollado distintos modelos de madurez, los cuales son herramientas que sirven para evaluar la madurez de los procesos y áreas de conocimiento de la dirección de proyectos, con el fin de identificar debilidades, fortalezas y oportunidades de mejora. El problema de los modelos de madurez existentes es que se enfocan principalmente en la evaluación de la capacidad de la empresa de aplicar los procesos de la dirección de proyectos, dejando de lado los factores blandos como la cultura y las condiciones organizacionales necesarias para aplicar de manera formal y estandarizada la dirección de proyectos, definido en esta investigación, como el grado de idoneidad organizacional para la aplicación de la dirección de proyectos. Lo que finalmente permite a las empresas tener los mecanismos y las condiciones organizacionales necesarias para gestionar sus proyectos en base a procesos definidos y estandarizados, proporcionando una mayor garantía en el logro de los objetivos de la organización. El objetivo de esta investigación es conocer el grado de idoneidad organizacional de las empresas constructoras para la aplicación de la dirección de proyectos. A partir de la creación de un sistema de evaluación, el cual está compuesto por un conjunto de factores impulsores de la aplicación de la dirección de proyectos, un modelo de evaluación del grado de idoneidad organizacional, una metodología de aplicación y sus instrumentos de medición. El sistema de evaluación fue aplicado en un estudio de casos, en el cual participaron cinco empresas constructoras. De los resultados obtenidos se puede concluir que las empresas constructoras aún no poseen un alto grado de idoneidad organizacional para la aplicación de la dirección de proyectos, debido a que estas aún no han desarrollado políticas y mecanismos que promuevan y exijan la formalización y estandarización de los procesos de la dirección de proyectos a nivel organizacional.