Browsing by Author "Bravo González, Roberto Andrés"

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    ¿Dónde está el foco? : implementación de un nuevo sistema de observación y retroalimentación docente, dirigido por los liderazgos intermedios del colegio inglés de Talca.
    (2019) Bravo González, Roberto Andrés; Volante Beach, Paulo; Pontificia Universidad Católica de Chile. Facultad de Educación
    El presente informe tiene como objetivo dar a conocer los procesos y resultados de la implementación de un nuevo sistema de observación y retroalimentación docente, dirigido por los liderazgos intermedios del Colegio Inglés de Talca. El propósito central de la intervención, fue el de diseñar, implementar y evaluar un sistema basado en la desprivatización de prácticas con foco en la observación descriptiva y posterior retroalimentación docente, sustentada en acuerdos pedagógicos de mejora. La metodología da cuenta de las diferentes etapas y estrategias clave para llevar a cabo la intervención, la cual tuvo como base el trabajo mediante comunidades de aprendizaje entre los liderazgos intermedios de la institución, utilizando prácticas de Equipos de Liderazgo Instruccional (ELI), emanadas del Manual de prácticas para Equipos de Liderazgo Instruccional de la colección educación UC. A través de este formato, se buscó profundizar los contenidos emanados del acompañamiento y asesoría liderada por un equipo experto externo, cuyo foco estuvo centrado en la generación de nuevas capacidades en los liderazgos intermedios, fortaleciendo técnicas de observación y comunicación efectiva, junto con promover y propiciar espacios para la distribución de su influencia. En cuanto a los instrumentos utilizados, se da cuenta de los insumos empleados para medir y comparar tanto los niveles de satisfacción con los procesos relacionados a la observación y retroalimentación en el colegio como los niveles de prácticas de liderazgo instaladas en los liderazgos intermedios de la institución. Los resultados permiten concluir que la implementación de este nuevo modelo de observación y retroalimentación docente, contribuyó a una mayor adhesión al nuevo sistema, logrando de esta forma, una mejor disposición y clima para llevar a cabo los acuerdos de mejora, a generar una mayor comodidad con las prácticas desprivatizadas y, a su vez, propiciar el fortalecimiento de las prácticas de liderazgo instruccional de las jefaturas y coordinaciones del colegio.
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    ¿Dónde está el foco? Implementación de un nuevo sistema de observación y retroalimentación docente, dirigido por los liderazgos intermedios del colegio inglés de Talca
    (2019) Bravo González, Roberto Andrés; Volante Beach, Paulo; Pontificia Universidad Católica de Chile. Facultad de Educación
    El presente informe tiene como objetivo dar a conocer los procesos y resultados de la implementación de un nuevo sistema de observación y retroalimentación docente, dirigido por los liderazgos intermedios del Colegio Inglés de Talca. El propósito central de la intervención, fue el de diseñar, implementar y evaluar un sistema basado en la desprivatización de prácticas con foco en la observación descriptiva y posterior retroalimentación docente, sustentada en acuerdos pedagógicos de mejora. La metodología da cuenta de las diferentes etapas y estrategias clave para llevar a cabo la intervención, la cual tuvo como base el trabajo mediante comunidades de aprendizaje entre los liderazgos intermedios de la institución, utilizando prácticas de Equipos de Liderazgo Instruccional (ELI), emanadas del Manual de prácticas para Equipos de Liderazgo Instruccional de la colección educación UC. A través de este formato, se buscó profundizar los contenidos emanados del acompañamiento y asesoría liderada por un equipo experto externo, cuyo foco estuvo centrado en la generación de nuevas capacidades en los liderazgos intermedios, fortaleciendo técnicas de observación y comunicación efectiva, junto con promover y propiciar espacios para la distribución de su influencia. En cuanto a los instrumentos utilizados, se da cuenta de los insumos empleados para medir y comparar tanto los niveles de satisfacción con los procesos relacionados a la observación y retroalimentación en el colegio como los niveles de prácticas de liderazgo instaladas en los liderazgos intermedios de la institución. Los resultados permiten concluir que la implementación de este nuevo modelo de observación y retroalimentación docente, contribuyó a una mayor adhesión al nuevo sistema, logrando de esta forma, una mejor disposición y clima para llevar a cabo los acuerdos de mejora, a generar una mayor comodidad con las prácticas desprivatizadas y, a su vez, propiciar el fortalecimiento de las prácticas de liderazgo instruccional de las jefaturas y coordinaciones del colegio.